在数据工程中培育好奇心 —— 一篇 Starburst 客座文章

2023 年 3 月，我为 Starburst 博客 写了一篇客座文章——“6 种在数据工程中培育好奇心并驱动真实成果的方法”。它源自我长久以来深信的一点：你无法教人好奇，也无法强迫人去提问，但你完全可以打造一个让好奇心蓬勃生长的环境。

我为什么写它

在技术领域摸爬滚打 30 年之后——彼时我担任 El Toro（一家广告技术与高级分析公司）的首席技术官——我早已看清，是什么把只会运转的数据团队与能够发现的数据团队区分开来。好奇心是人的天性的一部分；领导者的职责，就是滋养那股质疑与探索的冲动。我之所以成为 Starburst 的忠实拥趸，原因之一就是它给了团队保持好奇的自由——而这篇文章，正是我分享那些让这种自由成真的实践的尝试。

六种方法

这篇文章逐一讲述了六种实践，每一种都植根于我与自己团队实际做过的事：让探索变得容易（交互式可视化，敢于分享想法），推动持续学习（培训、导师制、多元视角），不为失败感到羞耻——用我的话说，“我是个专业搞砸家”——以及另外三种，探讨的是在组织规模扩大的过程中如何维系一种探究文化。

如果你想看完整版，这篇文章至今仍刊载在 Starburst 博客 上。它是我在那个时期最引以为傲的作品之一——讲的是如何打造一支不断提出更好问题的团队。

觉得这套论述适合你的活动吗？跟我说说那个场合—— 日程是有选择的.