Nuôi dưỡng sự tò mò trong kỹ thuật dữ liệu — một bài viết khách mời của Starburst

Vào tháng 3 năm 2023, tôi đã viết một bài khách mời cho blog Starburst — "6 cách nuôi dưỡng sự tò mò trong kỹ thuật dữ liệu và tạo ra kết quả thực." Nó xuất phát từ điều tôi đã tin tưởng từ lâu: bạn không thể dạy sự tò mò hay ép buộc người ta đặt câu hỏi, nhưng bạn hoàn toàn có thể xây dựng một môi trường nơi sự tò mò phát triển mạnh mẽ.

Vì sao tôi viết nó

Sau 30 năm trong lĩnh vực công nghệ — và vào thời điểm đó với tư cách CTO của El Toro, một công ty adtech và phân tích nâng cao — tôi đã thấy điều phân biệt các đội dữ liệu chỉ biết vận hành với các đội biết khám phá. Sự tò mò là một phần của bản chất con người; công việc của người lãnh đạo là nuôi dưỡng động lực đặt câu hỏi và khám phá đó. Một trong những lý do tôi trở thành người hâm mộ lớn của Starburst là nó cho các đội sự tự do để tò mò — và bài viết này là nỗ lực của tôi để chia sẻ những thực hành giúp sự tự do đó trở thành hiện thực.

Sáu cách

Bài viết đi qua sáu thực hành, mỗi thực hành đều bắt nguồn từ những gì tôi thực sự đã làm với chính đội của mình: làm cho việc khám phá trở nên dễ dàng (trực quan hóa tương tác, không sợ chia sẻ ý tưởng), thúc đẩy học tập liên tục (đào tạo, cố vấn, góc nhìn đa dạng), đừng làm nhục thất bại — "tôi là kẻ chuyên phá hoại," như cách tôi nói — và ba cách nữa đi sâu vào cách bạn duy trì văn hóa tìm tòi khi tổ chức mở rộng quy mô.

Bài viết vẫn còn đăng trên blog Starburst nếu bạn muốn xem bản đầy đủ. Đó là một trong những bài viết tôi tự hào nhất từ thời kỳ đó — nói về cách bạn xây dựng những đội ngũ luôn đặt ra những câu hỏi ngày càng tốt hơn.

Nghĩ rằng lập luận này phù hợp với sự kiện của bạn? Hãy kể cho tôi về khán phòng — lịch trình có chọn lọc.