团队是一顿顿饭建立起来的

一个分布式团队，在某种没有议程的事情发生在他们身上之前，不过是一群在电话里通话的人。对我的越南团队来说，那件事就是西贡河畔的一顿晚餐——以及吃到一半时的一场热带暴雨。

任何理性的团队都会躲进室内。 但没有人这么做。我们就坐在那里，看着雨打在河面上，继续吃着。那是整个旅程中最棒的一晚，而且不是因为食物。

路线图建不成团队。 你大部分时间都花在分布式组织的机制上——站会、冲刺、文档、时区重叠。这些全都必要。但没有一样是让团队感觉像个团队的东西。团队是在那些计划之外的时刻形成的：一场拖长的晚餐，一段从项目聊到真心话的对话，还有一起淋雨并决定“值得留下”的共同经历。

信任正是从这里来的，而信任是唯一能让一个分布式团队超越“一群打电话的人”的东西。你无法把它写进路线图。你只能为它留出空间，让它自然发生。

全球团队最难的地方不是距离。 而是默认的互动全是事务性的——上线开会、谈工作、下线。一顿在雨中的晚餐恰恰相反。它没有议程，也不推进冲刺，而这正是它重要的原因。

如果你正带领这样一个团队，请坐上飞机。不是为了开一场会——而是为了吃一顿饭。如果下雨了，就坐在雨里。

现场笔记版本在 WanderingCTO.

觉得这套论述适合你的活动吗？跟我说说那个场合—— 日程是有选择的.