Bài viết, Suy nghĩ, Góc nhìn
và những chủ đề công nghệ thú vị về công nghệ & AI
Phân tích sâu và góc nhìn trung thực về AI, hệ thống tác tử và kiến trúc doanh nghiệp — dành cho những nhà lãnh đạo và người xây dựng muốn hiểu tư duy đằng sau công nghệ, chứ không phải sự cường điệu.
160 bài viết
Dữ liệu mục nát: Cách phát hiện trước khi mô hình học theo nó
Sự mục nát dữ liệu vô hình theo thiết kế — mô hình không hỏng, nó suy giảm. Các kiểm tra phát hiện nó trước khi mô hình học theo.
2026-10-12
AI
Tự động hóa phần giữa nhàm chán, không phải phần rìa
Mọi bài giới thiệu tự động hóa AI đều bắt đầu bằng phần thú vị. Phần trung gian nhàm chán mới là nơi giá trị nằm.
2026-10-09
AI
Danh sách kiểm tra từ thử nghiệm đến sản xuất
Khoảng cách giữa một pilot thành công và hệ thống sản xuất không phải là quy mô, mà là danh sách kiểm tra.
2026-10-07
AI
Đánh Giá Kiến Trúc Nên Diễn Ra Liên Tục
Hầu hết các đội đánh giá kiến trúc vài lần mỗi quý. Nhưng các quyết định kiến trúc được đưa ra mỗi ngày.
2026-10-05
AI
Sự cố AI đầu tiên của bạn: Mẫu phân tích sau sự cố
AI của bạn sẽ gặp sự cố. Đó không phải là câu hỏi có hay không — post-mortem là cách bạn biến nó thành bài học.
2026-10-05
AI
Sau cơn bão, những con đường không còn đi theo bản đồ
Bản đồ chỉ là một mô hình. Đội ngũ mới là thứ đưa bạn về nhà.
2026-10-03
AI
Phải làm gì khi AI đưa ra câu trả lời sai trước mặt khách hàng
AI sẽ đưa ra câu trả lời sai trước mặt khách hàng, và một con người sẽ phải sửa nó ngay tại chỗ.
2026-10-02
AI
Lớp tri thức sống: Vì sao tôi ngừng tin vào một nguồn chân lý duy nhất
Không có nguồn chân lý trung tâm nào. Bạn xây dựng hệ thống xoay quanh sự phi tập trung — góc nhìn của riêng tôi về bài viết trên CIO News.
2026-09-30
Kiến trúc
80/20 của một nền tảng AI nội bộ
Nền tảng AI nội bộ là nơi ngân sách AI đi vào ngõ cụt. Công ty nào cũng xây một cái — và hầu hết đều xây sai phần.
2026-09-30
AI
Công tắc dừng khẩn cấp mà bạn hy vọng không bao giờ cần (nhưng vẫn phải xây dựng)
Công tắc khẩn cấp là thứ nhàm chán nhất bạn sẽ xây — nhưng là thứ bạn phải có trước khi bất cứ điều gì xảy ra sai trong sản xuất.
2026-09-29
AI
Khoản nợ kỹ thuật lớn nhất của bạn không nằm trong mã nguồn
Mọi lãnh đạo kỹ thuật đều hiểu cảm giác này. Nhưng có một khoản nợ sâu hơn mà hầu hết các đội không bao giờ thừa nhận — và nó không nằm trong code.
2026-09-28
AI
Khi tiệm sửa lốp đóng cửa trong mười phút: Kế hoạch dự phòng là phương án thay thế, không phải dự báo
Chúng tôi đang ở khu vườn đá tại Badlands thì lốp sau nổ, trong khi cửa hàng sửa chữa còn mười phút nữa là đóng cửa. Kế hoạch dự phòng là phương án dự phòng, không phải dự báo.
2026-09-26
Vận hành
Cuộc họp phân loại AI định kỳ
Đâu đó trong công ty bạn có một danh sách các yêu cầu AI không bao giờ được xem xét. Giải pháp là một cuộc họp ba mươi phút mỗi tuần với ba câu hỏi và một quyết định.
2026-09-25
AI
Phân tầng mô hình của bạn như bạn phân tầng khách hàng
Dùng một mô hình tiên tiến cho mọi yêu cầu giống như cho mọi người bay hạng nhất. Phân tầng mô hình như bạn phân tầng khách hàng — rẻ cho việc thường lệ, cao cấp cho những gì quan trọng.
2026-09-23
AI
Thiết lập ngưỡng tin cậy bằng dữ liệu, không phải cảm giác
Đâu đó trong hệ thống AI của bạn có một ngưỡng độ tin cậy — hầu như luôn được đặt theo phỏng đoán. Hãy đo lỗi cơ sở, định giá sai lầm, rồi điều chỉnh ngưỡng theo nơi dữ liệu chỉ ra.
2026-09-21
AI
Siêu năng lực mới của nhà lãnh đạo kỹ thuật là đặt những câu hỏi hay hơn
Trong kỷ nguyên AI, câu trả lời rẻ còn câu hỏi khan hiếm. Siêu năng lực của lãnh đạo kỹ thuật là đặt những câu hỏi khiến câu trả lời của mọi người khác tốt hơn.
2026-09-19
Lãnh đạo AI
Bốn Tháng Dựng Xe: Vandalf Đã Dạy Tôi Điều Gì Về Quản Lý Chương Trình
Bốn tháng đóng một chiếc xe cắm trại dạy tôi về quản lý chương trình nhiều hơn bất kỳ phương pháp luận nào: sắp xếp theo phụ thuộc, kiểm thử mối nối khó, dự trù cho việc làm lại, và bàn giao bằng chứng.
2026-09-19
Lãnh đạo
Đào tạo người vận hành, không phải người dùng: Kế hoạch làm chủ AI trong 90 ngày
Hầu hết đào tạo AI chỉ là một buổi demo với tờ đăng ký. Đào tạo người vận hành — chứ không phải người dùng — cần một kế hoạch 90 ngày theo vai trò, chứ không phải một buổi hai giờ.
2026-09-18
AI
Nên đòi hỏi gì trong một hợp đồng AI
Hầu hết hợp đồng AI bảo vệ bạn khỏi phần mềm bị lỗi. Chúng không bảo vệ bạn khỏi phần mềm sai một cách tự tin. Ba điều khoản đặt rủi ro trở lại bàn đàm phán.
2026-09-16
AI
Thiết kế hàng đợi đánh giá thủ công không trở thành nút thắt
AI trong sản xuất đụng phải một bức tường: những người đánh giá nó không thể mở rộng. Đánh giá phân tầng, lấy mẫu và xử lý theo lô giúp hàng đợi không trở thành nút thắt.
2026-09-14
AI
Vì Sao Mọi Cuộc Đánh Giá Kiến Trúc Nên Bắt Đầu Bằng AI
Hầu hết các buổi đánh giá kiến trúc theo một khuôn mẫu có thể đoán trước: ai đó trình bày đề xuất, các ý kiến tranh luận, và người có tiếng nói mạnh nhất hoặc chức danh cao nhất thắng.
2026-09-12
AI
Lập kế hoạch năng lực thật nhàm chán. Cho đến khi nó không còn nhàm chán nữa.
Tôi đã mất năm giờ để lắp một bình nhiên liệu mở rộng lên chiếc Sea-Doo của mình. Đó là công việc nhàm chán nhất tôi làm trong tháng này. Nhưng tôi cho rằng nó là quan trọng nhất.
2026-09-12
Chiến lược
Chính sách AI một trang đánh bại chính sách bốn mươi trang
Năm nay tôi đã đọc rất nhiều chính sách AI. Hầu hết dài bốn mươi trang và không ai đọc quá trang ba.
2026-09-11
AI
Chi phí thực sự của một tính năng AI "miễn phí"
Tính năng AI đắt đỏ nhất mà bạn từng ra mắt chính là tính năng xây dựng không tốn chi phí.
2026-09-09
AI
Xây dựng bộ đánh giá trước khi xây dựng tính năng
Tính năng được phát hành. Mô hình rất tốt. Nhưng khi lần đầu tiên nó làm sai trước mặt khách hàng, không ai có thể nói cho bạn biết nó đang tốt lên hay tệ đi.
2026-09-07
AI
Quy tắc lốp 42 inch: Mọi nâng cấp đều kéo theo chi phí hạ nguồn của nó
Tôi đã dành một cuối tuần để lắp lốp 42 inch và hệ thống lái thủy lực toàn phần lên chiếc Jeep của mình. Lốp xe là trọng tâm của dự án; hệ thống lái mới là dự án thực sự.
2026-09-05
Kiến trúc
Tư duy dev: Làm chủ tương lai vận hành của bạn
“Cứ mua đi” là câu nói đắt đỏ nhất trong phần mềm. Nó âm thầm trao đi thứ duy nhất khiến công ty bạn khó bị sao chép: cách bạn thực sự vận hành.
2026-09-05
Chiến lược
Nhóm của bạn đang dùng AI ngầm. Hãy đưa nó vào hoạt động.
Nhóm của bạn đã dùng AI rồi. Chỉ là bạn không biết họ đang dùng phần nào.
2026-09-04
Quản trị AI
Quyết định Tự xây dựng/Mua giờ là một cánh cửa ba chiều
Quyết định build vs. buy từng là hai cánh cửa. Giờ là ba, và hầu hết các nhóm vẫn đang đi nhầm cửa.
2026-09-02
Chiến lược
Tò mò là kỹ năng duy nhất AI không thể lấy đi của bạn
AI đang ngày càng giỏi ở hầu hết mọi thứ mà ta từng nghĩ làm nên giá trị của mình. Nhưng có một thứ nó không thể cho ta: khao khát được biết.
2026-08-31
AI
Năm tín hiệu mà mọi hệ thống AI phải phát ra
Hầu hết các hệ thống AI trong production đang vận hành trong bóng tối, và người vận hành không biết điều đó cho đến khi có thứ gì bốc cháy.
2026-08-31
AI
Ngừng đo năng suất nhà phát triển. Hãy đo vận tốc quyết định.
Chỉ số nguy hiểm nhất trong kỹ thuật phần mềm hiện nay không phải là một chỉ số tồi. Nó là một chỉ số gây xao nhãng.
2026-08-28
Lãnh đạo
AI không làm nhà phát triển giỏi gấp 10 lần — nó làm tổ chức thông minh gấp 10 lần
Câu chuyện “nhà phát triển 10x” là huyền thoại dai dẳng nhất trong kỹ thuật phần mềm. Ý tưởng rằng một cá nhân xuất chúng có thể đáng giá bằng mười người…
2026-08-28
AI
Những kỹ năng mới mà mọi lãnh đạo kỹ thuật đều cần
Những kỹ năng giúp bạn trở thành một nhà lãnh đạo kỹ thuật thành công năm năm trước không phải là những kỹ năng sẽ giúp bạn thành công năm năm sau…
2026-08-28
Lãnh đạo
Lãnh đạo kỹ thuật trong kỷ nguyên của các tác tử tự hành
Dẫn dắt các nhóm phần mềm luôn là về việc quản lý những người viết code. Bạn tuyển kỹ sư, bạn định hướng, bạn xem xét kết quả. …
2026-08-28
AI tác tử
Vì Sao Tài Liệu Sắp Trở Nên Quan Trọng Trở Lại
Tài liệu có vấn đề về danh tiếng. Nó bị xem là gánh nặng — thứ bạn viết vì buộc phải viết, chứ không phải vì nó tạo ra giá trị. …
2026-08-28
AI
Sự trỗi dậy của các tổ chức kỹ thuật AI bản địa
Hầu hết các tổ chức kỹ thuật đang coi AI là một phần bổ sung. Họ chồng nó lên trên các quy trình hiện có. Họ mua những công cụ hứa hẹn AI…
2026-08-28
AI
Shadow AI là vấn đề về tổ chức, không phải vấn đề bảo mật
Mỗi tuần, lại một loạt công cụ bị chặn. Lại một chính sách AI được viết ra. Lại một nhóm bảo mật gửi bản ghi nhớ về những nguy cơ của…
2026-08-28
Quản trị AI
Nhà Lãnh Đạo Kỹ Thuật Đang Trở Thành Bộ Khuếch Đại Trí Tuệ
Trong hai mươi năm qua, lãnh đạo kỹ thuật là về việc đưa thông tin khan hiếm đến đúng người vào đúng thời điểm. Bạn…
2026-08-28
Lãnh đạo
Hệ thống leo thang có thể mở rộng: Khi đánh giá của con người không trở thành nút thắt cổ chai
Cơ chế leo thang (escalation) được thiết kế tốt không tạo thêm ma sát. Nó tập trung sự chú ý của con người vào nơi quan trọng nhất.
2026-08-26
AI tác tử
Cuộc tranh luận về theo dõi phiếu bầu thực chất là một vấn đề kỹ thuật
Tòa án Tối cao đưa việc theo dõi phiếu bầu qua thư trở lại tin tức — và câu hỏi thực sự bên dưới là một câu hỏi kỹ thuật: chuỗi lưu trữ (chain of custody) cho một lá phiếu bí mật.
2026-08-25
Kiến trúc
Quản trị phát triển cùng bạn: Cách các tổ chức trưởng thành giữ AI đi đúng hướng
Quản trị hiếm khi là thứ hỏng trước tiên — và chính vì thế nó lại là thứ hỏng thường xuyên nhất.
2026-08-24
Quản trị AI
Thiết kế các hệ thống AI vẫn hữu ích ngay cả khi chúng sai một phần
Hầu hết AI trong sản xuất đều đúng về hướng nhưng không hoàn hảo — đây là cách thiết kế những hệ thống vẫn hữu dụng khi chúng sai một phần.
2026-08-21
AI
ROI ẩn giấu của việc giảm làm lại công việc AI
Hầu như mọi hệ thống AI doanh nghiệp đều có một chi phí ẩn không hiển thị trên bất kỳ bảng điều khiển nào.
2026-08-19
Chiến lược
Tính liên tục kinh doanh cho hệ thống AI: Điều người vận hành cần biết trước khi có sự cố
Chúng ta thiết kế hệ thống AI cho những khoảnh khắc tốt nhất của chúng. Chúng ta kiểm thử chúng trên những kịch bản ngày nắng đẹp.
2026-08-17
AI tác tử
Khi nào AI nên ghi đè phán đoán của con người
Hầu hết các cuộc thảo luận về quản trị AI đều tập trung vào một chiều: con người phủ quyết AI.
2026-08-14
Quản trị AI
Khoảnh khắc một CTO ngừng đọc code — và vì sao đó không còn là nỗi sợ đúng đắn
Nỗi lo cũ về việc CTO mất khả năng đọc code đã lỗi thời — AI khiến việc hiểu nhanh hơn cả việc đọc.
2026-08-12
Lãnh đạo AI
Nhà phát triển đã chết. Nhà phát triển muôn năm.
7 giai đoạn đau buồn của lập trình viên trong kỷ nguyên AI — từ phủ nhận đến nghề thủ công mới.
2026-08-10
Lãnh đạo AI
Đừng tự động hóa sơ đồ tổ chức
Điều mà 350 nhà lãnh đạo, hai ngày xây dựng và một huyền thoại lãnh đạo đã nhắc tôi về tương lai của các tổ chức.
2026-08-07
Lãnh đạo
Domination — Một buổi tụ họp lãnh đạo VÀ HACKATHON AI
350 nhà lãnh đạo, 60 ngày nâng cao kỹ năng AI và một hackathon trực tiếp — có John Maxwell đến phát biểu. Công nghệ thì dễ; con người và quy trình cũng phải thay đổi.
2026-08-06
Lãnh đạo
Vai trò người vận hành AI tiến hóa thế nào trong năm đầu tiên đưa vào sản xuất
Một trong những mô hình đáng giá nhất mà tôi quan sát được ở AI doanh nghiệp hoàn toàn không mang tính kỹ thuật. Nó mang tính con người.
2026-08-05
AI tác tử
Thiết lập ngưỡng tin cậy giúp giành được lòng tin trên production
Một trong những quyết định thực tế nhất mà một nhóm AI đưa ra cũng là một trong những quyết định bị bỏ qua nhiều nhất: Hệ thống này nên leo thang ở mức độ tin cậy nào…
2026-08-03
AI
Rủi ro AI lớn nhất không phải là AI được kết nối. Mà là AI không được kết nối.
Sự cô lập tạo cảm giác an toàn nhưng lại tạo ra điểm mù — Shadow AI mới là rủi ro thực sự của doanh nghiệp.
2026-07-31
Quản trị AI
Những chỉ số thực sự cho bạn biết AI của bạn có khỏe mạnh hay không
Tôi đã xem xét rất nhiều bảng điều khiển AI. Hầu hết đều đang đo lường những thứ sai.
2026-07-29
Lãnh đạo
Nền tảng mà AI không thể xây cho bạn
Ai cũng đang mua AI. Hầu như không ai chuẩn bị cho nó. Mười nền tảng quyết định liệu AI có thành công ở quy mô lớn hay không.
2026-07-27
Lãnh đạo AI
Giới hạn token mà không ai nói đến
Bộ não của bạn có một cửa sổ ngữ cảnh — và những nhà lãnh đạo xuất sắc quản lý nó như một kỹ sư.
2026-07-24
Quản trị AI
Năm thập kỷ trôi qua, kỹ năng là biết điều gì nên bỏ qua
Sống sót năm thập kỷ trong ngành công nghệ không phải là học thêm nhiều hơn — mà là biết phải bỏ qua điều gì.
2026-07-22
Công nghệ
Album nhại doanh nghiệp đã ra mắt
Bốn album nhại doanh nghiệp và một đĩa đơn, tổng cộng 48 bài — được viết trong hai đêm bằng AI, phát hành dưới nghệ danh WanderingCTO.
2026-07-15
Đời sống
AI vẫn tiếp tục làm việc. Đó chính là vấn đề.
Hầu hết các sự cố AI vận hành đều bắt đầu từ thành công: một hệ thống cứ tiếp tục chạy khi lẽ ra nó nên tạm dừng.
2026-07-10
Quản trị AI
Dự án thí điểm AI của bạn đã thành công. Đó chính là lý do nó thất bại.
Thất bại thầm lặng hiếm khi trông giống thất bại — dự án thí điểm thành công, rồi nó ngừng tiến triển.
2026-07-08
Lãnh đạo AI
AI của bạn sai hầu hết thời gian. Điều đó không sao nếu bạn thiết kế cho nó.
Những kết quả đúng hướng nhưng sai theo cách có thể chấp nhận được vẫn hoàn toàn dùng được — miễn là quy trình làm việc sống sót được qua sự không hoàn hảo.
2026-07-07
Quản trị AI
Con số quyết định liệu AI của bạn có thực sự hoạt động hay không (Và không ai thiết lập nó)
Ngưỡng quyết định tỷ lệ tự chủ (autonomy rate) của bạn — và là tham số ít được xem xét nhất trong hệ thống.
2026-07-06
Quản trị AI
Quản trị AI của bạn đã hỏng rồi. Bạn chỉ chưa nhận ra.
Trôi dạt quản trị (governance drift): sự xói mòn dần dần các ràng buộc, khởi đầu tốt đẹp nhưng kết thúc tồi tệ.
2026-07-03
Quản trị AI
AI Không Tiết Kiệm Thời Gian Cho Đội Ngũ Của Bạn. Nó Chỉ Thay Đổi Chỗ Thời Gian Trôi Đi.
Hệ thống AI không loại bỏ công việc — chúng chỉ di dời công việc đi nơi khác. Bảng điều khiển hiển thị khoản tiết kiệm; còn đội ngũ lại cảm nhận sự làm lại (rework).
2026-07-02
Lãnh đạo AI
Kỹ năng khó nhất trong công nghệ doanh nghiệp không phải là kỹ thuật, mà là đưa ra quyết định với dữ liệu không đầy đủ.
Yêu cầu về sự chắc chắn hầu như luôn là một yêu cầu ngụy trang nhằm tránh phải đưa ra quyết định.
2026-06-29
Lãnh đạo
AI của bạn sẽ hỏng. Người vận hành sẽ không biết cách chạy khi không có nó.
Sự phụ thuộc ngầm của các quy trình làm việc được tăng cường bởi AI — và khả năng “khởi động đen” (black start) mà mọi tổ chức đều cần.
2026-06-26
Quản trị AI
Hãy bớt tin tưởng AI của bạn. Nó sẽ hoạt động tốt hơn.
Sự không chắc chắn được thể hiện rõ ràng xây dựng lòng tin bền vững hơn sự im lặng đầy tự tin.
2026-06-24
AI
AI của bạn hoạt động tốt. Hàng đợi đánh giá con người mới là khủng hoảng thực sự.
Bài toán về sự leo thang (escalation) là ràng buộc bị bỏ qua nhiều nhất trong thiết kế hệ thống AI.
2026-06-22
AI
AI của bạn đang nói dối bạn. Nó chỉ không thể nói "Tôi không biết."
Hầu hết thất bại của AI đều đến từ những hệ thống chưa bao giờ được phép thừa nhận rằng chúng không chắc chắn.
2026-06-19
AI
Điều gì xảy ra khi một CTO mắc ADHD nặng ngừng cố sửa bộ não của mình và bắt đầu xây dựng xung quanh nó
Khung đỡ (scaffolding) mà không ai nhìn thấy — và AI đã trở thành điều gì đối với một bộ não suy nghĩ theo mạng lưới, chứ không theo đường thẳng.
2026-06-19
Lãnh đạo AI
Chiến lược AI của bạn không thất bại — nó chỉ quá nhỏ bé
Hầu hết các chiến lược AI không hề thất bại.
2026-06-04
Chiến lược
Tự xây dựng vs Mua vs Kết hợp: Điều gì thay đổi khi AI viết code?
Cuộc tranh luận “tự xây hay mua” (build vs. buy) không mới — nhưng AI tác tử (agentic AI) và code do AI tạo ra đang viết lại câu trả lời.
2026-06-01
Diễn thuyết
Thiết kế cho sự thành thạo AI trên toàn tổ chức
Hầu hết các tổ chức tiếp cận sự thành thạo AI (AI fluency) như một vấn đề đào tạo.
2026-06-01
Thiết kế tổ chức
Chuẩn hóa các mẫu AI trên toàn doanh nghiệp
Hầu hết các doanh nghiệp không thiếu ý tưởng về AI.
2026-05-28
Kiến trúc
AI là bộ nhân vận hành, chứ không chỉ là một công cụ năng suất
Hầu hết các tổ chức bắt đầu với AI như một công cụ năng suất.
2026-05-25
Lãnh đạo
Quyết định Tự xây hay Mua mới trong Kỷ nguyên AI
“Tự xây hay mua” (build vs. buy) luôn là một quyết định công nghệ cốt lõi. AI đang thay đổi câu trả lời — nhưng không theo cách nhiều người kỳ vọng.
2026-05-21
AI
Thiết kế các quy trình AI ngày càng tốt hơn theo thời gian
Hầu hết các quy trình làm việc AI (AI workflow) được thiết kế như thể chúng tĩnh. Hãy xác định trường hợp sử dụng (use case).
2026-05-19
AI
Nơi AI Tạo Ra Giá Trị Doanh Nghiệp Lớn Nhất
Hầu hết các chiến lược AI bắt đầu từ những trường hợp sử dụng dễ thấy — các tính năng hướng tới khách hàng.
2026-05-14
Chiến lược
Xây dựng nền tảng AI nội bộ mà các nhóm thực sự muốn dùng
Hầu hết các doanh nghiệp đầu tư vào các nền tảng AI nội bộ với mô hình tập trung, hạ tầng dùng chung và quyền truy cập chuẩn hóa. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp lại gặp khó khăn…
2026-05-12
Kiến trúc
AI Talk / Thảo Luận Nhóm — Sự Kiện Đổi Mới Prologis
Vinh dự được tham gia sự kiện đổi mới thường niên do Prologis tổ chức tại Charleston — tương lai của chuyển đổi công nghiệp thông qua AI.
2026-05-11
Diễn thuyết
Thiết kế mô hình vận hành AI-native đầu tiên của bạn
Hầu hết các tổ chức xem AI như một phần bổ sung, thay vì một sự chuyển đổi căn bản trong cách thức hoàn thành công việc. Dù việc áp dụng AI ban đầu mang lại những thắng lợi nhanh chóng…
2026-05-06
AI
Bạn không cần thêm nhiều trường hợp sử dụng AI — bạn cần ít hơn nhưng thực sự quan trọng.
Hầu hết doanh nghiệp không thiếu AI — họ có quá nhiều ý tưởng AI. Mỗi đội ngũ đều duy trì một danh sách các sáng kiến để tự động hóa, cải thiện, hoặc…
2026-05-05
AI
OnCon Icon Awards 2026 — Chuyên gia công nghệ của năm
Được vinh danh trong Top 10 Công nghệ của OnCon Icon Awards 2026 trong thời gian tôi làm CTO tại Ashley.
2026-05-01
Diễn thuyết
Từ Copilot Đến Năng Lực: Biến AI Thành Đòn Bẩy Doanh Nghiệp Thực Sự
Hầu hết doanh nghiệp đã vượt qua giai đoạn giới thiệu AI ban đầu, với các copilot hiện phổ biến trong soạn email, tóm tắt tài liệu, lập trình…
2026-05-01
Chiến lược
Lực lượng lao động được AI tăng cường: Thiết kế lại vai trò, không thay thế con người
Cuộc trò chuyện về AI và việc làm thường bắt đầu bằng một câu hỏi sai: Điều này sẽ thay thế bao nhiêu công việc?
2026-04-28
Thiết kế tổ chức
AI Đã Làm Đội Ngũ Của Bạn Nhanh Hơn. Nó Cũng Phơi Bày Quyết Định Của Bạn Thực Sự Chậm Đến Mức Nào.
AI đang thực hiện đúng những lời hứa của mình. Công việc được thực thi nhanh hơn — đầu ra được tạo ngay lập tức, phân tích hoàn thành trong vài phút, phản hồi được soạn thảo trong vài giây.
2026-04-25
AI
Lộ trình leo thang AI: Tầng còn thiếu trong hầu hết các chương trình tự động hóa
Các chương trình tự động hóa doanh nghiệp đang thiếu một yếu tố thiết kế quan trọng: các lộ trình leo thang (escalation) có cấu trúc để xử lý sự không chắc chắn của AI.
2026-04-22
AI tác tử
Từ Dữ Liệu Đến Quyết Định: Nơi AI Thực Sự Thay Đổi Cuộc Chơi
Hầu hết doanh nghiệp đã đầu tư mạnh vào hạ tầng dữ liệu — bảng điều khiển, báo cáo và nền tảng phân tích — dựa trên giả định rằng càng tốt hơn…
2026-04-19
AI
12 tháng đầu của sự trưởng thành AI: Điều gì thực sự thay đổi
Năm đầu tiên áp dụng AI hiếm khi diễn ra theo cách mà các tổ chức kỳ vọng.
2026-04-16
AI
"Human-in-the-Loop" quá mơ hồ đối với AI doanh nghiệp
Đừng lo — chúng ta sẽ luôn giữ con người trong vòng lặp (human in the loop).
2026-04-13
Quản trị AI
Khả năng kiểm toán mà không tắc nghẽn: Thiết kế các biện pháp kiểm soát AI mà người vận hành thực sự sẽ sử dụng
Hầu hết các tổ chức đều đồng ý một điều khi nói đến AI:
2026-04-10
AI tác tử
Quản Trị Không Phải Để Làm Chậm AI. Nó Là Để Làm Cho AI Dùng Được Ở Quy Mô Doanh Nghiệp.
Rất nhiều sáng kiến AI bị đình trệ vì những lý do sai lầm.
2026-04-07
Quản trị AI
AI không còn là rào cản nữa. Tổ chức của bạn mới là.
Trong nhiều năm, câu chuyện rất đơn giản: Chúng ta chưa có công nghệ. Giờ thì chúng ta đã có.
2026-04-04
Thiết kế tổ chức
Biến nguyên tắc thành thực hành: Cách xây dựng hệ thống AI vững vàng trong sản xuất
Hầu hết các tổ chức không thất bại với AI vì thiếu trí tuệ, mô hình hay tham vọng. Họ thất bại vì hệ thống xung quanh AI không bao giờ thay đổi.
2026-04-01
AI
Công tắc khẩn cấp, không phải lời xin lỗi: Kiểm soát vận hành trong AI tác tử
Lời xin lỗi không thể dừng hệ thống. Công tắc khẩn cấp (kill switch) thì có.
2026-03-27
AI tác tử
Leo thang không phải là thất bại
Sự leo thang (escalation) thường bị xem là sự đổ vỡ trong quá trình thực thi. Đã có điều gì đó sai.
2026-03-25
AI tác tử
Thiết kế ranh giới quyết định cho các hệ thống AI
Mọi hệ thống AI đều đưa ra quyết định. Điều khác nhau — thường là ngầm định — là những quyết định đó được phép đi xa đến đâu.
2026-03-23
AI
Niềm tin là một ràng buộc thông lượng
Thông lượng không chậm lại khi hệ thống không thể hành động. Nó chậm lại khi mọi người không tin tưởng đầu ra.
2026-03-22
AI
Tự chủ mà không có quyền sở hữu chỉ là sự trôi dạt
Sự tự chủ không đi kèm quyền sở hữu không phải là tốc độ. Đó là sự trôi dạt.
2026-03-19
AI
Điều gì hỏng trước: Mô hình hay quy trình
Khi các hệ thống AI gặp sự cố trong môi trường vận hành, bản năng tức thời là xem xét mô hình. Phải chăng dữ liệu không đủ?
2026-03-17
AI
Ràng buộc không phải kẻ thù: Điều cuốn The Goal dạy chúng ta về việc mở rộng AI
Trong cuốn The Goal, Eliyahu Goldratt đã lật đổ một giả định phổ biến: rằng làm cho mọi bộ phận của hệ thống hiệu quả hơn sẽ khiến chính hệ thống trở nên…
2026-03-14
AI
Vì Sao Sự Tự Tin Đánh Bại Tính Đúng Đắn Trong Các Tổ Chức
Trong hầu hết các tổ chức, sự tự tin vượt trội hơn tính đúng đắn từ rất lâu trước khi ai đó nhận ra vấn đề. Điều này không phải vì người ta thích sai, mà là…
2026-03-11
Thiết kế tổ chức
Từ Ảo Giác Đến Sự Cố: Cách Sự Tự Tin Làm Leo Thang Rủi Ro
Nếu nghe có vẻ đúng, liệu có ai ngăn nó lại không?
2026-03-09
Quản trị AI
Ai Quyết Định Khi Con Người Sai?
Khi AI thách thức quyền lực thay vì tự động hóa quyền lực
2026-03-07
AI
Khi trí tuệ từ chối biểu diễn
Vì sao những hệ thống thông minh nhất không cố tỏ ra ấn tượng
2026-03-05
AI
Từ Thực Tập Sinh Đến Người Vận Hành: Khi AI Trở Thành Một Phần Của Sơ Đồ Tổ Chức
Hầu hết AI không đến cùng với quyền hạn. Nó đến một cách lặng lẽ — như một người trợ giúp, một trợ lý, một chất xúc tác.
2026-03-03
AI tác tử
Thiết kế các hệ thống AI được phép nói "Tôi không biết"
Sự thất bại âm thầm hiếm khi trông giống một thất bại.
2026-03-01
AI
Cái giá của AI không biết khi nào nên dừng lại
AI không được kiểm soát không chỉ mắc lỗi. Nó còn khiến lỗi chồng chất lên nhau.
2026-02-28
AI
Vì Sao “Con Người Trong Vòng Lặp” Không Phải Là Một Chiến Lược Quản Trị
“Con người trong vòng lặp” nghe có vẻ có trách nhiệm. Nó báo hiệu sự thận trọng.
2026-02-25
Quản trị AI
Nơi Tiến Bộ Bị Thất Lạc
Vì vậy, tôi để một số lãnh đạo của mình gửi bản cập nhật hằng tuần — không phải cho tôi, mà cho chính đội của họ. Hãy đảm bảo tạo động lực, giao tiếp và giúp thay đổi tư duy.
2026-02-16
AI
Ai Sở Hữu Rủi Ro AI: CTO, Pháp Chế Hay Bộ Phận Kinh Doanh?
Rủi ro AI không tự công bố như một lỗi đơn lẻ. Nó âm thầm xuất hiện — trong các bàn giao, giả định và khoảng trống giữa các đội đều tin rằng…
2026-02-12
Quản trị AI
Điều gì xảy ra khi AI bất đồng với những người giỏi nhất của bạn?
Những vấn đề AI khó nhất không mang tính kỹ thuật. Chúng mang tính tổ chức.
2026-02-09
AI
AI như một tầng mới của Stack (Và vì sao chưa ai sở hữu nó)
AI không đến như một tính năng.
2026-02-06
Kiến trúc
Huyền thoại về AI tự trị: Vì sao con người không bao giờ nên rời khỏi vòng lặp
“Con người trong vòng lặp” thường được mô tả như một tấm lưới an toàn.
2026-02-03
AI tác tử
Dữ liệu ≠ Thông tin ≠ Tri thức ≠ Quyết định — Vì sao AI làm mờ ranh giới mà tổ chức không thể để mất
Một trong những thất bại âm thầm nhất của AI doanh nghiệp không phải là chất lượng mô hình.
2026-01-31
Thiết kế tổ chức
Từ Ý Nghĩa Đến Kiểm Soát: Vì Sao AI Cần Lan Can, Không Chỉ Cần Mô Hình
Mỗi thế hệ công nghệ đều có khoảnh khắc “ôi không” của riêng nó.
2026-01-28
AI
Tại sao ý nghĩa luôn là phần khó nhất của AI // Ontology, Ngữ nghĩa và NLP
Vì sao “ý nghĩa” luôn là phần khó nhất của AI, và cách chúng ta đến được đây.
2026-01-26
AI
Đường cong trưởng thành AI trong sản xuất: Từ tự động hóa đến hạ tầng
Sản xuất luôn là nơi thử nghiệm cho công nghệ.
2026-01-25
AI
Hệ Thống AI và Tính Năng AI: Vì Sao Kiến Trúc Thắng Bản Demo
Chân lý cốt lõi: Demo giành được tài trợ. Hệ thống giành được sản xuất.
2026-01-23
Kiến trúc
Agent, Hệ thống tác tử và quy trình AI
Những khác biệt thực sự có ý nghĩa gì — và ai mới là người nên xây dựng AI
2026-01-22
AI tác tử
90 ngày đầu tiên với AI cho các đội công nghệ chưa bắt đầu với AI...
Hầu hết các sáng kiến AI thất bại không phải vì công nghệ kém.
2026-01-21
AI
Từ Ảo Giác Đến Sự Cố: Cách Sự Tự Tin Làm Leo Thang Rủi Ro (v2)
Câu trả lời sai là một vấn đề.
2026-01-19
Quản trị AI
Tại sao ngành sản xuất sẽ dẫn dắt AI doanh nghiệp (không phải Thung lũng Silicon)
Những ràng buộc vật lý buộc phải có thiết kế AI tốt hơn
2026-01-19
AI
Dữ liệu hoàn hảo là chuyện hoang đường. Dữ liệu vận hành mới là thực tế.
Trong sản xuất, việc thay đổi dữ liệu chủ không phải là công việc dọn dẹp — mà là một sự kiện vận hành.
2026-01-16
AI
Điều sắp tới sẽ khác: Vì sao AI tác tử phải vượt ra ngoài vòng lặp và tiến vào hệ thống
Chúng ta đang thấy những kết quả đáng kinh ngạc từ các hệ thống chạy mô hình trong những vòng lặp chặt chẽ — thử lại, lặp lại và tiến về phía trước cho đến khi có gì đó hoạt động. Trong…
2026-01-16
AI tác tử
Diễn thuyết & Phiên thảo luận
Hồ sơ diễn giả Sessionize của tôi — các bài nói chuyện, phiên thảo luận và thành tích diễn thuyết khi làm CTO.
2025-08-18
Diễn thuyết
Sáu ngày tại Trung Quốc: Những tiến bộ AI công nghệ cao đang vượt qua đổi mới của Mỹ
Tốc độ, quy mô và chiến lược — và vì sao Hoa Kỳ phải coi giáo dục AI, tự động hóa và đất hiếm là điều bắt buộc, chứ không phải là điều nên làm.
2025-08-18
AI
Phục vụ bia gây quỹ từ thiện tại Ashley for the Arts
Tình nguyện tại một lễ hội cộng đồng — công việc phục vụ không hào nhoáng giúp sự kiện có thể diễn ra.
2025-08-09
Cộng đồng
Vẫn đang chỉ cho bọn trẻ cách làm việc
Tuổi tác, năng lực và vẫn giỏi ở một việc đòi hỏi thể chất.
2025-05-17
Đời sống
Tự động hóa kho hàng chết ở phần mềm, không phải ở robot
Cánh tay robot là phần dễ. Tự động hóa kho hàng chết ở phần kết nối phần mềm và dữ liệu mà không ai lên ngân sách.
2025-05-13
Kiến trúc
Đội nhóm được xây dựng qua từng bữa tối
Các đội phân tán không được xây dựng trên lộ trình — họ được xây dựng qua từng bữa tối, từng cơn mưa.
2025-05-13
Lãnh đạo
Chúng tôi đã mua cà phê từ một robot
Chúng tôi mua cà phê từ một con robot — và điều đó nói lên nhiều điều về tự động hóa hơn bất kỳ bản demo nào.
2025-05-13
Kinh doanh
Tự động hóa có ROI cao nhất là khoảng lợi một phút
Tự động hóa có ROI cao nhất chính là khoảng trống một phút đó.
2025-01-21
Công nghệ
American Horrorplex: Nhà Ma Xếp Hạng #1 Tại Kentucky — WHAS11 2024
WHAS11 đưa tin về việc Horrorplex được Scare Factor xếp hạng #1 tại Kentucky.
2024-10-15
Đời sống
American Horrorplex: Cảm Giác Mạnh Rùng Rợn Nhất Louisville — WLKY 2024
Ngôi nhà ma mà tôi đồng sở hữu, được WLKY giới thiệu trước — 80 diễn viên, khởi đầu khiêm tốn và mùa sắp tới.
2024-09-23
Đời sống
Nhảy bungee ở Macau: Lao thẳng về phía trước
233 mét từ tháp Macau — khi bạn nhận ra mình có cơ hội chỉ có một lần trong đời, hãy cứ lao đầu xuống.
2024-07-21
Đời sống
Chiếc xe tải giờ chính là văn phòng
Làm việc từ xa chưa bao giờ là về ngôi nhà — mà là về cách thiết lập.
2024-05-05
Công nghệ
Đi đầu không hề rẻ
Phần khó của việc làm lãnh đạo công nghệ là luôn ở tuyến đầu. Đôi khi điều đó không hề rẻ.
2024-02-07
Công nghệ
Ngày mà tự chủ không còn là một bản demo
Khoảnh khắc xe tự lái không còn là bản demo mà trở thành một chuyến đi làm.
2024-01-31
Công nghệ
Công cụ tốt nhất là công cụ bạn đã có
Công cụ tốt nhất thường là công cụ bạn đã có sẵn.
2024-01-15
Đời sống
Một chiếc xe không chỉ là một thứ duy nhất
Một chiếc xe không chỉ là một thứ — nó là bất cứ công việc gì bạn hướng nó tới.
2023-11-25
Nhật ký xây dựng
Tôi yêu Halloween, ngay cả khi phải đi làm
Mang niềm vui vào nơi làm việc — trang phục, cờ vua, và xuất hiện như một con người thật.
2023-10-31
Đời sống
AI đang thay đổi phát triển phần mềm như thế nào
Một nhóm các nhà lãnh đạo tại Hội nghị Đổi mới Liên ngành Toàn cầu Rally bàn về cách AI thay đổi nghề này — và vì sao việc định hình lại quan trọng hơn công cụ.
2023-08-31
Diễn thuyết
El Toro + Starburst: Hiệu năng truy vấn ở quy mô lớn
350 tỷ điểm dữ liệu mỗi ngày, hiệu suất truy vấn cải thiện 300%, và tiết kiệm 5 triệu đô la trên hồ dữ liệu El Toro.
2023-06-01
Kiến trúc
Chuyến bay bị hủy, nên tôi mua một chiếc Bronco
Bị kẹt trong chặng trung chuyển khi mọi chuyến bay bị hủy, tôi mua một chiếc Bronco và lái về nhà — nhanh hơn cả máy bay.
2023-04-20
Đời sống
Nuôi dưỡng sự tò mò trong kỹ thuật dữ liệu — một bài viết khách mời của Starburst
Một bài viết khách mời trên blog Starburst — sáu cách nuôi dưỡng sự tò mò trong kỹ thuật dữ liệu và mang lại kết quả thực sự.
2023-03-22
Viết
Đừng bao giờ nghĩ rằng lãnh đạo của bạn đang trốn việc
Các khóa tĩnh tâm lãnh đạo trông giống như chuyến nghỉ dưỡng công vụ. Không phải vậy — chính khoảng thời gian ngoài giờ là nơi xây dựng lòng tin.
2023-02-16
Lãnh đạo
Một Phòng Thoát Hiểm Với Những Người Lạ
Một bài toán nhóm được giải cùng những người lạ — chính những trải nghiệm chung làm nên sự vận hành của đội ngũ.
2023-01-07
Lãnh đạo
CES rất hoành tráng, nhưng điều bạn nhớ là bữa tối
CES là hàng nghìn công ty cạnh tranh để thu hút sự chú ý. Công nghệ là lý do bạn đến; bữa tối mới là điều bạn nhớ.
2023-01-05
Công nghệ
Mọi thất bại đều có người thuê nhà
Một đầu phun nước bị đóng băng, nước tràn qua tầng hai, và cả Giáng sinh dành cho việc lau dọn.
2022-12-26
Đời sống
Anh ấy đưa cho tôi một bàn tay bị cắt rời có ghi thông tin liên hệ. Để tôi giải thích...
Một chuyên gia tuyển dụng gửi cho tôi một bàn tay bị chặt đứt có ghi số điện thoại — và hóa ra đó là bài học bán hàng hay nhất tôi từng thấy.
2021-05-19
Đời sống
Sự linh hoạt hiện sinh
Không phải là trở thành người giỏi nhất — mà là trở thành phiên bản tốt nhất của chính mình. Một bài nói chuyện tại Code PaLOUsa 2020 về thành công lâu dài, sự bền vững và phát triển.
2021-05-05
Diễn thuyết
Chuỗi phỏng vấn diễn giả Code PaLOUsa — Richard Teachout
Một cuộc phỏng vấn năm 2020 về cách quảng cáo trực tuyến hoạt động, khả năng lãnh đạo, và ngôi nhà ma — cùng bài nói chuyện tôi đã trình bày năm đó.
2020-07-02
Diễn thuyết
Nổi bật trong ngành công nghệ
Một buổi học Code Louisville từ xa trong thời COVID — nổi bật trong ngành công nghệ, từ góc nhìn của một CTO.
2020-06-18
Đời sống
Muốn chia sẻ điều chúng tôi đã gửi từ Asylum Haunted Scream Park đến toàn bộ dàn diễn viên đông đảo
Bài phát biểu của President Evil Bunny gửi đến dàn diễn viên Asylum vào đầu đại dịch.
2020-03-14
Đời sống
Làm việc từ xa: Lời khuyên cho lãnh đạo và nhóm không thường làm việc từ xa (và cả những người đã quen)
Được viết trong thời COVID — cách mà các nhà lãnh đạo và đội ngũ đột ngột làm việc tại nhà có thể thực sự khiến nó hiệu quả.
2020-03-13
Lãnh đạo
Nhắm mục tiêu IP không dùng cookie: Phỏng vấn HostingAdvice
Một bài viết năm 2020 trên HostingAdvice về El Toro — vì sao cookie đang suy tàn và nhắm mục tiêu theo IP mới là câu trả lời.
2020-01-02
Diễn thuyết
El Toro Podcast Mùa 1 Tập 13: Hối hả mùa Halloween, Bourbon và những ngôi nhà ma
Tập năm 2018: kinh doanh nhà ma, phòng thoát hiểm, và công nghệ quảng cáo El Toro — cùng rượu bourbon.
2018-11-02
Diễn thuyết
Giới thiệu mùa kinh dị 2013: Công viên kinh dị Asylum — Podcast 'Sự Trở Lại của Người Sống'
Một cuộc phỏng vấn năm 2013 trên Return of the Living Podcast về Asylum Haunted Scream Park.
2013-09-06
Đời sống
Monsters Wanted: Bộ phim tài liệu về năm chúng tôi xây dựng Asylum
Bộ phim tài liệu năm 2013 về việc bỏ việc và xây dựng Asylum Haunted Scream Park ở Louisville. Trailer, báo chí, và nơi để xem.
2013-07-27
Đời sống