Đừng bao giờ nghĩ rằng lãnh đạo của bạn đang trốn việc

Các cuộc họp lãnh đạo rất vất vả. Vài ngày họp liên tiếp thật kiệt sức — mệt hơn nhiều so với những gì người ngoài nhìn thấy. Nhưng chúng cũng là những trải nghiệm gắn kết. Bạn có thời gian để thực sự trò chuyện, vượt ra ngoài những chuyện công việc cơ bản.

Tôi biết điều đó trông như thế nào từ bên ngoài. Một nhóm người ở Las Vegas vài ngày, và người ta mặc định rằng họ đang trốn việc. Vấn đề là thế này: chúng tôi làm việc quá vất vả mỗi ngày, và hiếm khi mới có cơ hội xả hơi.

Đó không phải là sự nghỉ ngơi khỏi công việc. Đó là một phần của công việc. Những giờ ngoài giờ — bữa tối kéo dài, cuộc trò chuyện trôi xa khỏi chương trình nghị sự — chính là nơi niềm tin được xây dựng. Và niềm tin là điều khiến các quyết định nhóm trở nên khả thi.

Đó là cách bạn đạt được tư duy nhóm — không phải groupthink, kiểu tồi tệ, mà là khả năng thực sự cùng nhau suy nghĩ và tìm ra cách làm đúng đắn như một đội. Bạn không đạt được điều đó qua các cuộc họp báo cáo tình trạng. Bạn đạt được nó qua thời gian dành cho nhau.

Vì vậy, lần tới khi bạn thấy các lãnh đạo đi công tác và nghĩ "sướng thật" — có thể đúng là vậy. Nhưng đó cũng là công việc. Loại công việc mà bạn không thể ghi vào lịch.

Phiên bản ghi chép thực địa có trên WanderingCTO.

Nghĩ rằng lập luận này phù hợp với sự kiện của bạn? Hãy kể cho tôi về khán phòng — lịch trình có chọn lọc.