Đi đầu không hề rẻ

Gần đây tôi mày mò với VisionPro, và có một điều không ai nói thẳng ra: phần khó nhất của việc làm lãnh đạo công nghệ là phải đứng ở tuyến đầu. Đôi khi điều đó không hề rẻ.

Nhưng nó đáng giá.

Một lãnh đạo công nghệ không thể đánh giá một công nghệ mà họ chưa từng sống cùng. Đọc về một sản phẩm không giống với việc dùng nó. Bạn có thể xem mọi bài đánh giá và đọc mọi bảng thông số, nhưng bạn vẫn sẽ không biết liệu nó có quan trọng hay không cho đến khi đeo nó lên và sống cùng nó vài ngày.

Tuyến đầu rất tốn kém — cả về tiền bạc lẫn thời gian. Và một phần trong đó bị lãng phí. Bạn mua thứ đó về, nhưng nó không hợp, hoặc nó chưa sẵn sàng, hoặc bạn không phải là người phù hợp với nó. Đó không phải là sai lầm. Đó là cái giá của việc đứng ở biên giới.

Đó là công việc, chứ không phải đặc quyền. Cái giá của việc sai là một phần cái giá của việc trở nên hữu ích.

Nhưng cần có sự phán đoán: biết khi nào tuyến đầu đáng để bỏ tiền túi của chính bạn, và khi nào nó chỉ là sự xao nhãng. Không phải mọi thứ mới đều đáng mua. Kỹ năng nằm ở sự phân loại — biết biên giới nào xứng đáng với thời gian của bạn và biên giới nào bạn có thể quan sát từ xa.

Phiên bản ghi chép thực địa có trên WanderingCTO.

Nghĩ rằng lập luận này phù hợp với sự kiện của bạn? Hãy kể cho tôi về khán phòng — lịch trình có chọn lọc.