Bạn không cần thêm nhiều trường hợp sử dụng AI — bạn cần ít hơn nhưng thực sự quan trọng.

Bạn không cần thêm nhiều trường hợp sử dụng AI — bạn cần ít hơn nhưng thực sự quan trọng.

Hầu hết các doanh nghiệp không thiếu AI — họ có quá nhiều ý tưởng AI. Mỗi đội duy trì một danh sách các sáng kiến để tự động hóa, cải thiện hoặc thử nghiệm, điều này tạo ra ảo giác về tiến bộ trong khi thực chất gây ra sự phân mảnh.

Vấn đề cốt lõi

Khi các sáng kiến AI nhân lên, nỗ lực bị dàn trải mỏng trên các dự án rời rạc. Điều này ngăn các mẫu hình lặp lại, hạn chế tích hợp và làm loãng tác động tổng thể. Bạn có hoạt động. Không phải năng lực.

Chiều rộng so với Chiều sâu

Các trường hợp sử dụng nhỏ, biệt lập tạo ra cải thiện cục bộ nhưng thiếu khả năng mở rộng. Mỗi cái giải quyết các vấn đề hẹp bằng các cách tiếp cận khác nhau, ngăn cản hiệu ứng gộp tạo ra giá trị thực sự.

Giải pháp: Các quy trình làm việc neo

Các tổ chức hiệu suất cao tập trung vào việc xác định một số ít quy trình làm việc có tác động cao thay vì theo đuổi nhiều dự án thí điểm. Các quy trình làm việc neo này nên:

• Khối lượng lớn
• Nhiều quyết định
• Quan trọng về mặt vận hành

Thiết kế lại sâu các quy trình cốt lõi này tạo ra tác động đo lường được và các mẫu hình có thể tái sử dụng.

Các khuyến nghị chính

Các CTO nên ưu tiên một cách tàn nhẫn, tập trung vào tích hợp và chuẩn hóa thay vì số lượng. Chiến lược này đòi hỏi nói không với nhiều ý tưởng để thực thi thành công một vài ý tưởng — biến sự phân mảnh thành lợi thế cạnh tranh tập trung.

Nếu buộc phải loại bỏ 80% các sáng kiến AI, thì cái nào mới thực sự quan trọng?

Câu trả lời đó chính là nơi để bắt đầu.

Nghĩ rằng lập luận này phù hợp với sự kiện của bạn? Hãy kể cho tôi về khán phòng — lịch trình có chọn lọc.