Sự linh hoạt hiện sinh

Chủ doanh nghiệp, người xin việc và thậm chí cả nhân viên đang làm việc thường tiếp cận những trăn trở hiện sinh của mình một cách hoàn toàn sai. Tôi đã chứng kiến điều đó diễn ra theo cùng một cách suốt nhiều năm: ai đó nhìn chằm chằm vào ngã rẽ và hỏi, "làm sao để tôi trở thành giỏi nhất?" Đó là câu hỏi sai. Câu hỏi đúng nhỏ hơn, khó hơn và hữu ích hơn nhiều: làm sao để tôi trở thành phiên bản tốt nhất của mình?

Giỏi nhất so với Phiên bản tốt nhất của bạn

Theo đuổi "giỏi nhất" là một trò chơi thua cuộc theo thiết kế — luôn có ai đó nhanh hơn, được tài trợ tốt hơn hoặc may mắn hơn, và khoảnh khắc bạn neo giá trị của mình vào một bảng xếp hạng mà người khác kiểm soát, bạn đã trao đi thứ duy nhất bạn thực sự sở hữu. Theo đuổi phiên bản tốt nhất của mình là một kỷ luật hoàn toàn khác: đó là một phép đo bạn thực sự có thể thực hiện, một quỹ đạo bạn thực sự có thể điều khiển, và một tiêu chuẩn được cộng dồn thay vì mất giá.

Sự hy sinh chính là điểm mấu chốt

Đó là nơi 'hy sinh ngắn hạn' xuất hiện. Những động thái trông có vẻ đắt đỏ trong quý — từ chối một lối tắt hào nhoáng, đầu tư vào một kỹ năng không mang lại lợi ích trong tháng này, xây dựng lại điều gì đó theo cách đúng đắn thay vì cách nhanh chóng — chính là những động thái cộng dồn theo năm tháng. Sự linh hoạt hiện sinh là sẵn sàng thực hiện những đánh đổi đó một cách có chủ đích, chứ không phải tình cờ. Đó là đánh đổi sự thoải mái ngắn hạn lấy quỹ đạo dài hạn, và thực hiện điều đó một cách có hệ thống thay vì cảm tính.

Một sơ đồ, không phải một tâm trạng

Bài nói chuyện này là khung để thực hiện điều đó một cách có chủ đích: làm thế nào để tập trung vào thành công dài hạn, tính bền vững và sự tăng trưởng — và làm thế nào để dùng sự tập trung đó đưa sự phát triển và quỹ đạo hiện tại của bạn lên tầm cao mới, dù bạn đang điều hành một doanh nghiệp, săn tìm vai trò tiếp theo, hay đang cày cuốc trong một tổ chức. Đó không phải là động lực; đó là một phương pháp. Tôi đã trình bày nó tại Code PaLOUsa 2020, một hội nghị phát triển phần mềm bao phủ toàn bộ stack, và căn phòng mà nó chạm tới chính là căn phòng tôi muốn có mặt: những người xây dựng mọi thứ và muốn xây dựng chúng thật lâu dài.

Nghĩ rằng lập luận này phù hợp với sự kiện của bạn? Hãy kể cho tôi về khán phòng — lịch trình có chọn lọc.