文章、思考、观点
以及关于科技与 AI 的有趣技术话题

数据腐化：如何在模型学会它之前抓住它 数据腐化从设计上就是隐形的——模型不会崩坏，它会退化。抓住它的检查，赶在模型学会它之前。 2026-10-12 AI 自动化无聊的中间环节，而不是边缘环节 每一个 AI 自动化提案都从令人兴奋的部分开始。无聊的中间环节才是价值所在。 2026-10-09 AI 从试点到生产的清单 成功的试点与生产系统之间的差距不是规模，而是清单。 2026-10-07 AI 架构评审应当是持续性的 大多数团队每个季度只评审几次架构。但架构决策每天都在做。 2026-10-05 AI 你的第一次 AI 事故：事后复盘模板 你的 AI 一定会出事故。这不是会不会的问题——事后复盘才是你把它变成教训的方式。 2026-10-05 AI 风暴过后，道路不再遵循地图 地图只是一个模型。团队才是带你回家的人。 2026-10-03 AI 当 AI 在客户面前给出错误答案时，该怎么办 AI 会在客户面前给出错误答案，而必须由人来当场修正。 2026-10-02 AI 鲜活的知识层：我为何不再相信单一事实来源 没有唯一的真相来源。你要围绕去中心化构建系统——这是我对 CIO News 报道的个人解读。 2026-09-30 架构 内部 AI 平台的 80/20 内部 AI 平台是 AI 预算的坟场。每家公司都在建——而大多数都建错了部分。 2026-09-30 AI 你希望永远用不上的「紧急停止开关」（但依然必须构建） 急停开关是你构建的最无聊的东西——却是生产环境出任何问题前你必备的那一个。 2026-09-29 AI 你最大的技术债务并不在代码里 每位工程主管都懂这种感觉。但还有一笔更深的债务是大多数团队从不承认的——而且它不在代码里。 2026-09-28 AI 当轮胎店十分钟后打烊：应急预案是备选方案，而非预测 我们正在 Badlands 的岩石花园里，后轮胎爆了，而修理店十分钟后就要关门。应急预案是备胎，不是预测。 2026-09-26 运营 定期 AI 分诊会议 你公司的某个地方有一份从未被评审的 AI 需求清单。解法是每周一次三十分钟的会议，只问三个问题、做一项决策。 2026-09-25 AI 像分层对待客户那样分层对待你的模型 对所有请求都用同一个前沿模型，就像让每个人都坐头等舱。像分级客户一样分级模型——日常用便宜的，重要的用高级的。 2026-09-23 AI 用数据而非感觉来设定置信阈值 你的 AI 系统里某处有一个置信度阈值——几乎总是凭猜测设定的。先测出错误基线、给失误标价，再把阈值调到数据所指向的位置。 2026-09-21 AI 技术领导者的新超能力是提出更好的问题 在 AI 时代，答案廉价而问题稀缺。技术领导者的超能力，是提出能让其他所有人的答案变得更好的问题。 2026-09-19 AI 领导力 四个月的建造日：Vandalf 教会我的项目管理之道 用四个月改装一辆露营车，教给我的项目管理知识比任何方法论都多：按依赖关系排序、测试最难的接缝、为返工做预算、交付证明。 2026-09-19 领导力 训练操作者，而非用户：90 天 AI 熟练度计划 大多数 AI 培训只是一场带签到表的演示。培养操作者——而不是用户——需要一个 90 天、基于角色的计划，而不是两小时的课程。 2026-09-18 AI 在 AI 合同中该要求什么 大多数 AI 合同只保护你免受失效软件的伤害。它们不会保护你免受“自信地出错”的软件伤害。三条条款把风险重新摆上台面。 2026-09-16 AI 设计不会成为瓶颈的人工审核队列 生产环境中的 AI 撞上一堵墙：负责审核的人无法扩展。分层审核、抽样和批处理能防止队列变成瓶颈。 2026-09-14 AI 为什么每次架构评审都应该从 AI 开始 大多数架构评审都遵循一个可预测的模式：有人提出方案，各方辩论观点，最后声音最大或头衔最高的人获胜。 2026-09-12 AI 容量规划很无聊。直到它不再无聊。 我花了五个小时把扩容油箱装到我的 Sea-Doo 上。这是这个月我做的最无聊的工作。但我要说，它是最重要的。 2026-09-12 战略 一页纸的 AI 政策，胜过四十页的那份 今年我读了很多 AI 政策。大多数长达四十页，而没人读过第三页之后的内容。 2026-09-11 AI 「免费」AI 功能的真实成本 你将发布的最贵的 AI 功能，是那个构建起来免费的功能。 2026-09-09 AI 先构建你的评估套件，再构建你的功能 功能上线了。模型很棒。但当它第一次在客户面前出错时，没人能告诉你它是在变好还是变坏。 2026-09-07 AI 42 英寸轮胎法则：每一次升级都会拖累它的下游成本 我花了一个周末给吉普车装上 42 英寸轮胎和全液压转向。轮胎是这个项目的重点；转向才是真正的项目。 2026-09-05 架构 开发者思维：掌握你运营的未来 “直接买吧”是软件里最昂贵的一句话。它悄悄交出了唯一让你的公司难以被复制的东西：你实际如何运营。 2026-09-05 战略 你的团队已经在使用影子 AI，让它发挥真正的作用吧。 你的团队已经在用 AI 了。你只是不知道他们在用哪些部分。 2026-09-04 AI 治理 自建/采购决策现在是一扇三向门 build vs. buy 的决策过去是两扇门。现在是三扇，而大多数团队仍走错了门。 2026-09-02 战略 好奇心是 AI 唯一夺不走的能力 AI 在我们曾以为让我们有价值的几乎所有事上都越来越好。但有一样东西它给不了我们：求知的欲望。 2026-08-31 AI 每个 AI 系统都必须发出的五个信号 大多数生产环境中的 AI 系统都在“摸黑”运行，而运维人员直到出事起火才意识到。 2026-08-31 AI 停止衡量开发者生产力，开始衡量决策速度 现在软件工程中最危险的指标不是一个坏指标。它是一个让人分心的指标。 2026-08-28 领导力 AI 不会让开发者提升 10 倍——它让组织聪明 10 倍 “10x 开发者”的说法是软件工程中最顽固的神话。那种认为单一个出众的人就能顶得上十个…的想法。 2026-08-28 AI 每位工程领导者都需要的新技能 让你五年前成为成功工程领导者的技能，不会是让你五年后成功的技能… 2026-08-28 领导力 自主智能体时代的技术领导力 领导软件团队从来都是关于管理那些写代码的人。你招工程师、你定方向、你审查产出。… 2026-08-28 智能体 AI 为什么文档即将再次变得重要 文档有个名声问题。它被视为额外负担——你之所以写它是不得不写，而不是因为它创造价值。… 2026-08-28 AI AI 原生工程组织的崛起 大多数工程组织都把 AI 当作附加组件。他们把它叠加在现有流程之上。他们购买那些承诺 AI…的工具。 2026-08-28 AI 影子 AI 是一个组织问题，而非安全问题 每周，又一批工具被禁用。又一份 AI 政策被写出来。又一个安全团队发出关于…危险的备忘录。 2026-08-28 AI 治理 工程领导者正在成为智能放大器 过去二十年里，工程领导力的本质是把稀缺的信息在正确的时间交给正确的人。你… 2026-08-28 领导力 可规模化的升级系统：当人工审核不再成为瓶颈 设计良好的升级机制不会增加摩擦。它把人的注意力集中到最重要的地方。 2026-08-26 智能体 AI 选票追踪之争其实是个工程问题 最高法院让邮寄选票追踪重新回到新闻里——而底下真正的问题是一个工程问题：秘密选票的保管链。 2026-08-25 架构 与你共同扩展的治理：成熟组织如何让 AI 始终在正轨上 治理很少是第一个出问题的环节——而这恰恰是它最常出问题的原因。 2026-08-24 AI 治理 设计在部分出错时依然有用的 AI 系统 大多数生产环境中的 AI 方向正确但并不完美——以下是如何设计在部分出错时仍能保持有用的系统。 2026-08-21 AI 减少 AI 返工所隐藏的 ROI 几乎每个企业级 AI 系统都有一项不会出现在任何仪表盘上的隐性成本。 2026-08-19 战略 AI 系统的业务连续性：在出问题之前，运营者需要知道什么 我们为 AI 系统设计的是它们最理想的时刻。我们是在晴天场景下测试它们的。 2026-08-17 智能体 AI AI 何时应否决人类判断 大多数关于 AI 治理的讨论都聚焦于一个方向：人类凌驾于 AI 之上。 2026-08-14 AI 治理 CTO 停止阅读 code 的那一刻——以及为什么这不再是正确的恐惧 关于 CTO 丢失代码的旧恐惧已经过时了——AI 让理解变得比阅读更快。 2026-08-12 AI 领导力 开发者已死。开发者万岁。 AI 时代开发者悲痛的 7 个阶段——从否认到新的技艺。 2026-08-10 AI 领导力 不要自动化组织架构图 350 位领导者、两天的构建，以及一位领导力传奇人物，让我重新思考组织的未来。 2026-08-07 领导力 Domination —— 一场领导力聚会与 AI 黑客松 350 位领导者、60 天的 AI 技能提升，以及一场线下黑客松——John Maxwell 到场演讲。技术是容易的部分；人和流程也必须随之改变。 2026-08-06 领导力 AI 操作员角色在上线第一年如何演进 我在企业 AI 中观察到的最有成就感的模式之一，根本不是技术层面的。它是关于人的。 2026-08-05 智能体 AI 设定能在生产中赢得信任的置信阈值 AI 团队所做的决定中，最实际的一个往往也是最被忽视的一个：这个系统应该在哪一级置信度下升级…… 2026-08-03 AI 最大的 AI 风险不是已连接的 AI，而是未连接的 AI。 隔离让人感觉安全，却会造成盲点——Shadow AI 才是真正的企业风险。 2026-07-31 AI 治理 真正能告诉你 AI 是否健康的指标 我审阅过很多 AI 仪表盘。它们大多数都在衡量错误的东西。 2026-07-29 领导力 AI 无法为你打造的地基 每个人都在购买 AI。却几乎没人在为它做准备。决定 AI 能否大规模成功的十项基础。 2026-07-27 AI 领导力 没人谈论的 Token 上限 你的大脑有一个上下文窗口——优秀的领导者像工程师一样管理它。 2026-07-24 AI 治理 深耕五十载，真正的本事是知道该忽略什么 在科技行业生存五十年，靠的不是学得更多——而是懂得该忽略什么。 2026-07-22 科技 企业恶搞专辑上线了 四张企业恶搞专辑加一首单曲，共 48 首曲目——用 AI 在两个晚上写成，以艺术家 WanderingCTO 的名义发行。 2026-07-15 生活 AI 一直在运转。那正是问题所在。 大多数运营中的 AI 故障都始于成功：一个在本该暂停时却继续运转的系统。 2026-07-10 AI 治理 你的 AI 试点成功了，这正是它失败的原因。 安静的失败很少看起来像失败——试点成功了，然后它就停止前进了。 2026-07-08 AI 领导力 你的 AI 大多数时候都是错的。只要你为此做好了设计，这没关系。 方向正确、以可接受的方式出错的结果是完全可用的——只要工作流能经受住不完美。 2026-07-07 AI 治理 决定你的 AI 是否真正有效的那个数字（而没有人设置它） 决定你自主率（autonomy rate）的那个阈值——也是系统中被审视得最少的参数。 2026-07-06 AI 治理 你的 AI 治理早已失效，只是你还没察觉到。 治理漂移（governance drift）：约束被逐渐侵蚀，开头很好，结局却很糟。 2026-07-03 AI 治理 AI 并没有为你的团队节省时间。它只是改变了时间流向。 AI 系统不会消除工作——它们只是把工作转移到了别处。仪表盘显示节省了成本，团队却感受到返工。 2026-07-02 AI 领导力 企业技术中最难的技能不是技术本身，而是在数据不完整的情况下做决策。 对确定性的要求，几乎总是一种伪装——本质是想逃避做决定。 2026-06-29 领导力 你的 AI 会出故障，而你的操作人员将不知道如何在没有它的情况下运行。 AI 增强工作流中隐藏的依赖——以及每个组织都需要的“黑启动”（black start）能力。 2026-06-26 AI 治理 少一点信任你的 AI，它会工作得更好。 可见的不确定性，比自信的沉默更能建立持久的信任。 2026-06-24 AI 你的 AI 运行得很好，真正的问题在于你的人工审核队列。 升级（escalation）的数学，是 AI 系统设计中最被忽视的约束。 2026-06-22 AI 你的 AI 在对你撒谎，只是它无法说「我不知道」。 大多数 AI 失败，都来自那些从未被允许承认自己不确定的系统。 2026-06-19 AI 当一位患有严重 ADHD 的 CTO 停止试图修复自己的大脑，转而围绕它来构建时，会发生什么 无人看见的脚手架（scaffolding）——以及对于一个用网状而非线状方式思考的大脑来说，AI 意味着什么。 2026-06-19 AI 领导力 你的 AI 战略并没有失败——只是格局太小 大多数 AI 战略并没有失败。 2026-06-04 战略 自建 vs 采购 vs 混合：当 AI 写 code 时，什么改变了？ “自建还是采购”（build vs. buy）之争并不新鲜——但智能体式 AI（agentic AI）和 AI 生成的代码正在重写答案。 2026-06-01 演讲 为全组织的 AI 流畅度而设计 大多数组织把 AI 熟练度（AI fluency）当作一个培训问题来对待。 2026-06-01 组织设计 在企业中标准化 AI 模式 大多数企业并不缺 AI 的想法。 2026-05-28 架构 AI 是运营放大器，而不仅仅是一个生产力工具 大多数组织一开始都把 AI 当作一种生产力工具。 2026-05-25 领导力 AI 时代的自建还是采购新抉择 “自建还是采购”（build vs. buy）一直是核心技术决策。AI 正在改变答案——但方式并非许多人预期的那样。 2026-05-21 AI 设计会随着时间推移不断改进的 AI 工作流 大多数 AI 工作流都被设计得好像它们是静态的。先定义用例（use case）。 2026-05-19 AI AI 在哪里创造最大的企业价值 大多数 AI 战略都从可见的用例开始——面向客户的功能。 2026-05-14 战略 打造团队真正想用的内部 AI 平台 大多数企业都在投资内部 AI 平台，配备集中式模型、共享基础设施和标准化访问。然而，许多企业却举步维艰…… 2026-05-12 架构 AI 对话 / 小组讨论 —— Prologis 创新活动 很荣幸参与由 Prologis 在查尔斯顿（Charleston）主办的年度创新盛会——探讨通过 AI 实现工业转型的未来。 2026-05-11 演讲 设计你的第一个 AI 原生运营模式 大多数组织把 AI 当作附加组件，而非工作完成方式的根本转变。虽然早期的 AI 采用能带来速赢…… 2026-05-06 AI 你不需要更多的 AI 用例——你需要更少但真正重要的用例。 大多数企业并不缺 AI——它们有太多 AI 想法。每个团队都维护着一份要自动化、改进的举措清单，或者…… 2026-05-05 AI OnCon Icon Awards 2026 —— 年度技术专业人士 在我担任 Ashley 首席技术官（CTO）期间，入选 OnCon Icon Awards 2026 年度技术领域前十强。 2026-05-01 演讲 从 Copilot 到能力：把 AI 变成真正的企业杠杆 大多数企业已经超越了初步引入 AI 的阶段，copilot 如今已广泛应用于起草邮件、文档摘要、编码等…… 2026-05-01 战略 AI 增强型劳动力：重新设计角色，而非取代角色 关于 AI 与就业的讨论，往往始于一个错误的问题：“这会取代多少工作岗位？” 2026-04-28 组织设计 AI 让你的团队更快了。它也暴露了你的决策到底有多慢。 AI 正在兑现它的承诺。工作执行得更快——输出即时生成，分析几分钟内完成，回复几秒内草拟。 2026-04-25 AI AI 升级路径：大多数自动化计划中缺失的一层 企业自动化项目缺少一个关键的设计要素：用于处理 AI 不确定性的结构化升级路径。 2026-04-22 智能体 AI 从数据到决策：AI 真正改变游戏规则的地方 大多数企业在数据基础设施上投入巨大——仪表盘、报告和分析平台——其前提假设是更好的…… 2026-04-19 AI AI 成熟的头 12 个月：真正改变的是什么 AI 采用的第一年，很少会像组织所预期的那样。 2026-04-16 AI “人在回路”对企业 AI 而言过于含糊 “别担心——我们会让人类始终参与其中（human in the loop）。” 2026-04-13 AI 治理 可审计而不僵化：设计运营人员真正会使用的 AI 控制 谈到 AI 时，大多数组织都认同一点： 2026-04-10 智能体 AI 治理不是为了拖慢 AI。它是为了让 AI 在企业规模下真正可用。 很多 AI 项目因错误的原因而停滞不前。 2026-04-07 AI 治理 AI 不再是瓶颈了，你的组织才是。 多年来，故事一直很简单：我们还没有这项技术。而现在，我们有了。 2026-04-04 组织设计 把原则变成实践：如何构建在生产环境中站得住脚的 AI 系统 大多数组织在 AI 上失败，不是因为他们缺乏智能、模型或雄心，而是因为围绕 AI 的系统从未改变。 2026-04-01 AI 急停开关，而非事后道歉：智能体 AI 的运营控制 道歉无法让系统停下。紧急停止开关（kill switch）才能。 2026-03-27 智能体 AI 升级不是失败 升级（escalation）常被视为执行中的故障。出了什么问题。 2026-03-25 智能体 AI 为 AI 系统设计决策边界 每个 AI 系统都会做决策。真正各不相同——而且往往是隐性的——是这些决策被允许走多远。 2026-03-23 AI 信任是一种吞吐量约束 当系统无法行动时，吞吐量并不会下降。当人们不信任输出时，它才会下降。 2026-03-22 AI 没有所有权的自主只是漂移 没有归属感的自主，不是速度，而是漂移。 2026-03-19 AI 先坏的是什么：模型还是工作流 当 AI 系统在生产环境中出现故障时，人们的第一反应是检查模型。是数据不足吗？ 2026-03-17 AI 约束不是敌人：《目标》教会我们关于扩展 AI 的道理 在《目标》（The Goal）一书中，Eliyahu Goldratt 推翻了这样一个常见假设：让系统的每个部分都更高效，就会让系统本身更…… 2026-03-14 AI 为什么在组织中信心胜过正确性 在大多数组织中，自信的表现早在任何人发现问题之前就已经压倒了正确性。这并不是因为人们宁愿犯错，而是…… 2026-03-11 组织设计 从幻觉到事故：信心如何放大风险 如果它听起来是对的，会有人去阻止它吗？ 2026-03-09 AI 治理 当人类错了，由谁来决定？ 当 AI 挑战权威，而不是自动化权威时 2026-03-07 AI 当智能拒绝表演 为什么最聪明的系统不去努力显得令人印象深刻 2026-03-05 AI 从实习生到运营者：当 AI 进入组织架构图 大多数 AI 并非带着权威到来。它悄然而至——作为一个助手、一个辅助者、一个加速器。 2026-03-03 智能体 AI 设计被允许说「我不知道」的 AI 系统 悄然发生的失败很少看起来像一场失败。 2026-03-01 AI 不知道何时停止的 AI 所付出的代价 不受约束的 AI 不只是犯错，它会让错误不断叠加。 2026-02-28 AI 为什么“人在回路”不是一种治理策略 “人在回路”听起来很负责，它传递出谨慎的信号。 2026-02-25 AI 治理 进步在哪里流失 所以我让我的一些领导者每周发送一次更新——不是发给我，而是发给他们自己的团队。务必去激励、沟通，并帮助改变观念。 2026-02-16 AI 谁拥有 AI 风险：CTO、法务还是业务？ AI 风险并不会以单一故障的形式宣告自己。它悄然浮现——存在于交接、假设，以及那些都自认……的团队之间的空隙中。 2026-02-12 AI 治理 当 AI 与你最优秀的人意见相左时，会发生什么？ 最难的 AI 问题不是技术问题，而是组织问题。 2026-02-09 AI AI 作为技术栈的一个新层（以及为什么还没有人拥有它） AI 并不是作为一个功能到来的。 2026-02-06 架构 自主 AI 的神话：为什么人类永远不该离开这个环 “人在回路”常常被描绘成一张安全网。 2026-02-03 智能体 AI 数据 ≠ 信息 ≠ 知识 ≠ 决策——为何 AI 模糊了组织无法承受的边界 企业 AI 中最悄然无声的失败之一，并非模型质量。 2026-01-31 组织设计 从语义到控制：为什么 AI 需要护栏，而不仅仅是模型 每一代技术都有它的“天哪”时刻。 2026-01-28 AI 为什么意义一直是 AI 最难的部分 // 本体论、语义学与 NLP 为什么“意义”始终是 AI 最困难的部分，以及我们是如何走到今天的。 2026-01-26 AI 制造业的 AI 成熟度曲线：从自动化到基础设施 制造业一直是技术的试验场。 2026-01-25 AI AI 系统 vs AI 功能：为什么架构胜过演示 核心真相：演示赢得资金，系统赢得生产。 2026-01-23 架构 智能体、智能体系统与 AI 工作流 这些差异究竟意味着什么——以及谁应该去构建 AI 2026-01-22 智能体 AI 技术团队应用 AI 的前 90 天（给还没开始的团队）…… 大多数 AI 计划之所以失败，并不是因为技术不行。 2026-01-21 AI 从幻觉到事故：信心如何放大风险（v2） 错误答案是个问题。 2026-01-19 AI 治理 为什么制造业将引领企业 AI（而非硅谷） 物理约束倒逼出更好的 AI 设计 2026-01-19 AI 完美的数据是神话，运营中的数据才是现实。 在制造业中，更改主数据不是一次清理任务，而是一次运营事件。 2026-01-16 AI 接下来会不同：智能体 AI 为何必须超越循环、走向系统 我们正看到令人大开眼界的结果：系统让模型在紧凑的循环中运行——重试、迭代、持续推进，直到有所奏效。…… 2026-01-16 智能体 AI 演讲与分会场 我的 Sessionize 演讲者主页——作为 CTO 的演讲、分会场以及演讲记录。 2025-08-18 演讲 中国六日：高科技 AI 进展正在超越美国创新 速度、规模与战略——以及为什么美国必须把 AI 教育、自动化和稀土视为“必须”，而不是“应该”。 2025-08-18 AI 在 Ashley for the Arts 为慈善活动倒啤酒 在社区节日上做志愿者——这份不体面的服务工作，恰恰让活动得以举办。 2025-08-09 社区 仍然在教年轻人怎么做事 年龄、能力，以及依然擅长某项体力活。 2025-05-17 生活 仓库自动化死在软件上，而非机器人 机械臂是容易的部分。仓库自动化死在没人做预算的软件与数据耦合上。 2025-05-13 架构 团队是一顿顿饭建立起来的 分布式团队不是在路线图上建成的——而是一顿晚饭、一场暴雨这样一点点建立起来的。 2025-05-13 领导力 我们从机器人那里买了一杯咖啡 我们从一个机器人那里买到了咖啡——它比任何演示都更能说明自动化的意义。 2025-05-13 商业 ROI 最高的自动化，是那一分钟的时间红利 投资回报率最高的自动化，是那一分钟的余量。 2025-01-21 科技 American Horrorplex：肯塔基州排名第一的鬼屋 —— WHAS11 2024 WHAS11 报道 Horrorplex 被 Scare Factor 评为肯塔基州第一。 2024-10-15 生活 American Horrorplex：路易斯维尔最惊悚的刺激体验 —— WLKY 2024 我与人合伙经营的鬼屋，由 WLKY 进行预告——80 名演员、卑微的起步，以及即将到来的演出季。 2024-09-23 生活 澳门蹦极：一头扎下去 从澳门塔 233 米高空跃下——当你意识到这是千载难逢的机会时，就一头扎下去。 2024-07-21 生活 面包车现在就是办公室 远程办公从来不是关于房子——而是关于那套配置。 2024-05-05 科技 最前沿的代价并不便宜 作为技术领导者的难处在于身处最前沿。有时那并不便宜。 2024-02-07 科技 自主性不再是演示的那一天 自主驾驶不再是一场演示、而成为一段通勤的那个时刻。 2024-01-31 科技 最好的工具是你已经拥有的那个 最好的工具通常是你已经拥有的那一个。 2024-01-15 生活 一辆车不只是一件东西 一辆车不是单一的一样东西——它就是你让它去干的任何活。 2023-11-25 构建日志 我爱万圣节，即便要上班也不例外 把乐趣带进工作场所——服装、国际象棋，以及以真实的自己出现。 2023-10-31 生活 AI 正在如何改变软件开发 Rally 全球跨行业创新大会上的一组领导者座谈，讨论 AI 如何改变这门手艺——以及为什么重新定义比工具更重要。 2023-08-31 演讲 El Toro + Starburst：大规模查询性能 每天 3500 亿个数据点，查询性能提升 300%，El Toro 数据湖节省 500 万美元。 2023-06-01 架构 航班取消，所以我买了辆 Bronco 转机时所有航班都被取消，我买了一辆 Bronco 开回家——比坐飞机还快。 2023-04-20 生活 在数据工程中培育好奇心 —— 一篇 Starburst 客座文章 Starburst 博客上的一篇客座文章——在数据工程中培养好奇心的六种方法，并推动真正的成果。 2023-03-22 写作 永远不要以为你的领导在偷懒 领导力静修看起来像公费旅游。其实不是——信任正是在工作时间之外建立起来的。 2023-02-16 领导力 与陌生人的密室逃脱 加入陌生人一起解决的团队难题——共同的经历才是让团队运转的关键。 2023-01-07 领导力 CES 很宏大，但你记住的却是那顿晚餐 CES 是成千上万家公司争夺关注的地方。技术是你去的原因；晚餐才是你记住的东西。 2023-01-05 科技 每一次失败都有住户 一个结冰的洒水喷头，水流穿过二楼，圣诞节就在拖地中度过。 2022-12-26 生活 他给了我一只写着联系方式的断手。容我解释…… 一位招聘专家给我寄了一只断手，上面写着他的号码——结果这成了我见过的最好的销售课。 2021-05-19 生活 存在主义的灵活性 不是关于成为最好——而是关于成为最好的自己。Code PaLOUsa 2020 的一场演讲，关于长期成功、可持续性和成长。 2021-05-05 演讲 Code PaLOUsa 演讲者访谈系列 — Richard Teachout 2020 年的一次采访，关于在线广告如何运作、领导力以及那栋鬼屋——还有我那年做的演讲。 2020-07-02 演讲 在科技行业中脱颖而出 疫情期间的一场远程 Code Louisville 课程——从一位 CTO 的视角谈如何在科技行业脱颖而出。 2020-06-18 生活 想分享一封我们从 Asylum 鬼屋尖叫乐园发给全体庞大演员阵容的信 疫情开始时，President Evil Bunny 对 Asylum 演员团队的讲话。 2020-03-14 生活 远程办公：给不常远程办公的领导者与团队的提示（以及那些已经熟悉远程办公的人） 写于疫情期间——突然居家办公的领导者和团队如何真正让远程工作奏效。 2020-03-13 领导力 无 Cookie 的 IP 定向：HostingAdvice 访谈 2020 年 HostingAdvice 对 El Toro 的一篇报道——为什么 cookie 正在崩溃，而 IP 定向才是答案。 2020-01-02 演讲 El Toro Podcast 第 1 季第 13 集：万圣节的忙碌、波本威士忌与鬼屋 2018 年那一集：鬼屋生意、密室逃脱和 El Toro 广告技术——配着波本威士忌。 2018-11-02 演讲 2013 鬼屋季预告：Asylum 尖叫鬼屋乐园 —— 《亡灵归来》播客 2013 年在 Return of the Living Podcast 上的一次采访，关于 Asylum Haunted Scream Park。 2013-09-06 生活 Monsters Wanted：关于我们建造 Asylum 那一年的纪录片 2013 年的纪录片，关于辞掉工作并在路易斯维尔建造 Asylum Haunted Scream Park。预告片、媒体报道以及观看方式。 2013-07-27 生活